Phát triển nhân tài

Trong bối cảnh kinh doanh liên tục thay đổi, L&D không còn là bộ phận hỗ trợ mà là yếu tố chiến lược quyết định thành công dài hạn. Bài viết chia sẻ những chiến lược và ý tưởng đột phá giúp L&D chuyển mình mạnh mẽ trong năm 2024 – từ kết nối với mục tiêu kinh doanh, phân tích dữ liệu đến thúc đẩy học tập liên tục và kỹ năng mềm trong kỷ nguyên AI.

Ngân sách đào tạo luôn là bài toán nan giải với nhiều doanh nghiệp, đặc biệt trong bối cảnh cần vừa tiết kiệm chi phí vừa đảm bảo hiệu quả thực tiễn. Tuy nhiên, không phải cứ chi nhiều thì hiệu quả cao. Bằng cách đánh giá chính xác nhu cầu nội tại, tận dụng nguồn lực sẵn có, áp dụng công nghệ và thiết kế chương trình đào tạo thông minh, doanh nghiệp hoàn toàn có thể tạo ra giá trị vượt trội từ những khoản đầu tư hợp lý. Bài viết chia sẻ 5 chiến lược then chốt giúp các tổ chức tối ưu chi phí mà vẫn mang lại tác động dài hạn đến năng lực nhân sự và sức cạnh tranh trên thị trường.

Doanh nghiệp thời Gen AI không thể tăng trưởng nếu nhân viên không phát triển. Từ những chương trình đào tạo đến văn hóa học tập liên tục, bài viết chia sẻ 3 "chế độ" chiến lược giúp tổ chức bật mode phát triển nhân tài – bật luôn mode tăng trưởng mạnh mẽ.

Khi ngân sách bị thắt chặt, nhiều doanh nghiệp cắt giảm đào tạo. Nhưng sự thật là đầu tư đúng vào L&D (đặc biệt với nền tảng LinkedIn Learning) lại chính là chìa khóa để giữ chân nhân tài, nâng cao năng lực AI, và tạo ra tác động kinh doanh rõ rệt trong thời đại biến động

Trước những cú sốc kinh tế - xã hội ngày càng dồn dập, doanh nghiệp cần hơn cả sự ổn định: đó là năng lực Kiên Hoạt. Dựa trên mô hình từ WEF được tùy chỉnh theo bối cảnh Việt Nam qua khảo sát của Anphabe, bài viết phân tích 5 trụ cột Resilience giúp tổ chức không chỉ "sống sót" mà còn "thịnh vượng" trong tương lai.

Trong kỷ nguyên AI, tính linh hoạt về kỹ năng là lợi thế cạnh tranh mới của doanh nghiệp. Bài viết phân tích sâu 6 chiến lược để đội ngũ L&D trở thành động lực chuyển đổi, trong đó nhấn mạnh cách LinkedIn Learning hỗ trợ cá nhân hóa học tập, phát triển nghề nghiệp và giữ chân nhân tài hiệu quả.

Bạn biết mình cần học, nhưng cứ bắt đầu là não lại "rủ rê" trì hoãn? Bài viết này sẽ lý giải hiện tượng “lười học” qua lăng kính Khoa học não bộ và hành vi, đồng thời mang đến 3 công thức học cực thực tế giúp bạn “học mà không khổ”, biến việc nâng cấp bản thân trở nên nhẹ nhàng, thú vị hơn mỗi ngày.

Trong bối cảnh CMCN 4.0 và hậu COVID-19, học tập trọn đời đã trở thành yếu tố sống còn với mọi tổ chức. Nhưng làm thế nào để “nói được, làm được”? Bài chia sẻ từ bà Trịnh Mai Phương (Phó Chủ tịch phụ trách Nhân sự Unilever Việt Nam) mang đến một hướng tiếp cận cụ thể và thực tiễn: bắt đầu từ ba từ khóa cốt lõi “Learn - Unlearn - Relearn”. Với chiến lược đào tạo thông minh, cá nhân hóa và khuyến khích sự chủ động học tập, Unilever không chỉ tăng cường năng lực cạnh tranh mà còn nuôi dưỡng tinh thần học hỏi bền vững trong văn hóa doanh nghiệp. Từ việc phổ cập kiến thức số hóa đến “nâng sàn – nâng trần” năng lực nhân viên, mô hình của Unilever là minh chứng rõ ràng cho một nơi làm việc sẵn sàng cho tương lai.

Trí tuệ nhân tạo (AI) đang tái định hình thị trường lao động toàn cầu, và đến năm 2030, 70% kỹ năng hiện tại sẽ không còn phù hợp. Vậy người đi làm cần chuẩn bị gì? Câu trả lời nằm ở việc chủ động nâng cấp kỹ năng không chỉ hiểu và ứng dụng AI như ChatGPT, LLM, phân tích dữ liệu mà còn phải rèn luyện kỹ năng mềm như tư duy chiến lược, giao tiếp hiệu quả và khả năng thích ứng với thay đổi. Bài viết này tổng hợp các xu hướng kỹ năng mới nhất từ LinkedIn, đồng thời đưa ra định hướng giúp cá nhân và doanh nghiệp bắt kịp sự dịch chuyển, sẵn sàng cho một tương lai công việc đầy cạnh tranh. Chủ động hôm nay, dẫn đầu ngày mai!

Bước ra khỏi giảng đường, Gen Z đang đối mặt với nhiều thách thức trên con đường sự nghiệp. Dù được đánh giá cao về sự nhạy bén công nghệ và khả năng sáng tạo, nhưng phần lớn vẫn chưa thật sự sẵn sàng cả về thái độ và kỹ năng. Bài viết này sẽ giúp bạn nhận diện 3 điều quan trọng cần chuẩn bị: thái độ tích cực, kỹ năng mềm và chuyên môn thiết yếu, cùng tư duy tự học liên tục. Với những chiến lược cụ thể từ khảo sát thực tế và lời khuyên từ các CEO hàng đầu, Gen Z sẽ có hành trang vững vàng để bước vào thị trường lao động đầy cạnh tranh, tự tin khẳng định mình và chinh phục nhà tuyển dụng trong mơ.

Tự động hóa không chỉ là xu hướng công nghệ – mà là làn sóng sẽ định hình lại toàn bộ tương lai việc làm toàn cầu từ nay đến năm 2030. Báo cáo từ McKinsey Global Institute cho thấy rõ tiềm năng tăng năng suất, mở ra các cơ hội nghề nghiệp mới trong khi đồng thời cảnh báo nguy cơ mất việc, áp lực chuyển đổi và bất bình đẳng gia tăng. Để nắm bắt cơ hội và giảm thiểu rủi ro, cần sự phối hợp mạnh mẽ từ cả ba phía: doanh nghiệp đầu tư đào tạo lại nhân viên, chính phủ hoạch định chính sách hỗ trợ và người lao động chủ động học hỏi thích nghi. Bài viết này mang đến góc nhìn toàn cảnh và thực tiễn về một trong những chuyển động lớn nhất của thế giới việc làm hiện đại.

Kinh nghiệm từ FPT Telecom cho thấy: khi cả thế giới đổi thay, không ai có thể đứng yên. Chủ tịch Hoàng Nam Tiến chia sẻ các bài học thực tế về việc lãnh đạo và nhân viên cùng thay đổi để nâng cao hiệu suất, xây dựng môi trường làm việc hạnh phúc và tránh nguy cơ bị đào thải trong thị trường lao động cạnh tranh.